75岁的“商业教父”退休!这三件事成就了柳传志35年的“教父”生涯 外汇新手入门

股票资讯  2021-03-27 12:36:43

“一个人只有一种命运。”

正如电影《教父》所说,在大众眼中,柳传志的一生只有一个命运——中国商界教父。甚至到了今天,他终于希望退休后成为一个“快乐老人”,这并不会改变他被公认为“教父”的名字。

12月18日晚,联想控股正式宣布柳传志辞去第二届董事会主席、执行董事、提名委员会主席职务,2019年12月31日后生效。同时,柳传志被授予“名誉主席”职务,并被任命为高级顾问。

柳传志,在商场待了35年,开始了他的退休生活。现年75岁的柳传志自1984年创业以来,既是中国改革开放的见证人,也是中国商界从蹒跚学步走向独立的见证人。

"柳传志柳宗是每个中关村人心中的教父."正如雷军所说,在无数企业家的心中,柳传志是中国IT行业的奠基人,是现代企业建设过程中的领军人物,是支撑和培养大量商业人才的导师。35岁的联想,是国内一大批创业公司的启蒙和楷模,以至于说起柳传志,创业者们都毫不掩饰地站出来表示尊重。

回顾35年的历程,创造联想,留住经验,带来人才,成就了柳传志的“教父”生涯。

建立联系:坚持意味着一切

“当年宣传上能和联想同名的企业还挺多的,现在还是少数?真是难得。”

20年前,时任《中国商报》副总编的张曙光在撰写柳传志专访时写道,从20世纪80年代开始,关于联想和柳传志的分析报道在报纸上已经比较常见,透明度很高。但他改变了主意,很多和联想、柳传志同时代的企业和企业家都消失了。“如果你这样想,你会认为联想是一家取之不尽、用之不竭的企业。”

的确,中关村的“两个连接,两个海洋”在80年代就被联合叫好了。现在,音量和联想不一样了。如今,35岁的联想已经成为中国IT行业的老牌企业,其创始人柳传志在行业内的地位已经确立。

1984年,也就是被称为“中国公司第一年”的那一年,当时40岁的柳传志在办公室里度过了半辈子,用中科院计算技术研究所20万元的投资,在不到20平米的会客室里,和10个同事成立了“联想”,开启了未来30年的商业大起大落。

1984年,联想创业的通讯室想住。前四年,柳传志和同事三轮卖家电、裤子、蔬菜,被骗14万元,直到1988年。联想在进口电脑的时候找到了出路。这群“技术宅”终于离开了贸易生存的枷锁,被“埋没”了

1988年,香港联想于1994年2月成立,在香港上市的联想蒸蒸日上。但柳传志不顾种种阻碍,坚持打造自己的品牌和产品,成立微电脑事业部。很快,国家出台了进口电脑的审批政策,代理商们叫嚣着,联想靠自己的品牌站稳了脚跟。

20多年来,柳传志领导了联想的转型和多元化发展。2001年,联想成为中国早期风险投资企业,成立联想投资,后更名为君联资本。2003年成立私募股权投资机构弘毅投资(Hony Capital),2005年收购IBM PC事业部,大大加快了其国际化进程。

2004年联想集团收购IBM全球PC业务,收购IBM PC部门后,联想变得“水土不服”。已经宣布退役的柳传志再次出山,不到一年就扭亏为盈,2011年再次退役。自2013年以来,联想集团的PC市场份额连续多年位居世界第一。

2015年,联想再次登陆港股,柳传志以“联想控股董事长”的名义两次摇铃,时年71岁。2018年5月,在投票纠纷中,柳传志再次发声,公开维护联想的声誉。

“只要联想确实有危险,不管有多危险,我都会出来。”柳传志是队长,是联想的“扑火队长”,是联想不可替代的“灵魂人物”。回顾30多年的创业历史,柳传志曾感慨地说:“这30年,我们有无数的坎要走,要死要活,有的是早年国家计划经济体制带来的大麻烦,有的是我们战略决策失误造成的苦果。有很多刻骨铭心的痛。”

奥地利诗人里尔克写道:“坚持意味着一切。”据统计,中国中小企业的平均寿命只有2.5年,中国集团企业的平均寿命只有7-8年。在联想控股上市庆祝大会上,马云感慨地说:“今天我看到了一位中国企业家,民营企业家,还有坚持了31年的企业家。这个很难。”

柳传志曾说:“我是1984年开始办企业的,从1988年到1989年,我站在各种讲台上,但现在和我站在同一舞台上的人已经很少了。以前的商界人物,如周贯五、褚石坚、倪冯润、于淑敏,现在已经全部退出;淹没在历史浪潮中的小企业更是不计其数,单单中关村就有无数。”

尽管面临多重压力,联想已经从一个通信室发展成为集IT、投资、服务等多元化领域于一体的综合性世界级企业。柳传志活了35年。

保留经验:管理的三个要素

马云还评价柳传志:“联想的战略和柳传志的眼光,让联想和柳传志安全地实现了一个非常了不起的结局。这是我们商界的一个例子。”

诚然,在创造联想的过程中,柳传志积累的管理经验和原则也受到外界的广泛赞誉,尤其是在股权改革和战略选择方面。

90年代后期,柳传志接受了《中国商报》“与老板对话”栏目的独家专访。在联想的发展过程中,柳传志强调“打造团队,制定战略,带团队”。他曾向《中国商报》记者解释,这是联想企业管理的核心部分。也算是一种简单的企业管理方法,包括企业家和企业如阿里巴巴娱乐集团董事长兼CEO俞永福、世茂集团等都曾公开过。

1994年,联想突破阻力,打造自己的品牌,抢占先机,被柳传志概括为“提前转大弯”的经营方针。他曾经解释过未来有可能往哪个方向走。提前慢慢拐弯,拐个死角就掉下去了。所以,提前行动,把“重要紧急”的事情变成“重要非紧急”的事情,帮助创业者从容应对。

2000年前后,商界流行“快鱼吃慢鱼”,但柳传志坚持:在确定战略时,一定要把事情想透,然后一定要坚决把事情做成。

“不创新会死,但创新可能死得更快。毕竟活着的人很少。”所以经过冷静分析,柳传志为联想选择了多元化的布局和转型。“计算机和高科技继续向前推进,但我们不能压制它,阻止它创新,但怎么能让它继续活下去呢?就是允许它有犯错的机会,有总结的机会,只要现金流不坏。”

这也是时任《中国商报》副总编的张曙光对柳传志和联想的深刻印象之一:“每一个成功的企业都有自己的发展道理,但联想的冷静和自知力是别人达不到的。”柳传志曾指出企业做不到的三件事:“没有钱做不到的事;不能做能挣钱但不能投资的事;如果你有钱赚,有钱投资,但是没有可靠的人去做,这样的事情是做不到的。”今年5月,柳传志在接受采访谈到退休时说:“人老了也是这样,还是要很有自知之明的。”

联想7年股权分置改革也被视为中国企业史上的经典案例。早在联想面临严重业绩危机的1993年,柳传志就向中科院提出将35%的股份分给员工,以此来激励管理层和员工,维持联想的“国有”属性。从外界来看,这种相对温和的改革措施不仅没有激化矛盾,反而激发了员工和管理层的积极性。在当代企业家中,柳传志成了平稳过渡。

带来人才:商业领袖

“对我个人来说,如果联想真的离开了我,那就是我的失败。”柳传志在接受《中国商报》记者专访时强调,他非常重视人才队伍的建设和培养。在他看来,“有能力的经济现象在企业的创业阶段是不可避免的,但在企业真正成熟之后就不应该是这样了”。

事实上,在给联想和中国商界留下经验的同时,也造就了一大批管理人才和商业领袖。柳传志扶持的很多企业和企业家,在大众视野中广泛活跃。

2011年柳传志宣布辞去联想集团董事长时,杨曾经说过,“柳传志是我人生的向导”。1994年,想出国留学的杨被柳传志聘为微机事业部总经理,后逐渐成长为联想集团的掌舵人。

朱立南于1989年加入联想,从一名工程师成长为一名成熟的风险投资家,促使联想在投资领域占据领先地位。

在马云看来,柳传志最了不起的是培养了一批新生代人才。“只有这些年轻人,才能让你的体力永久增长。”。

雷军称柳传志为中关村教父,也得到了柳传志和联想的支持。雷军回忆,289岁担任金山CEO时,“前有狼,后有虎,内忧外患”,差点倒闭。1998年,联想“投资450万美元,帮助我们一步步走出困境”。

冯仑也对柳传志充满感激。他曾写道,1992年刚创办万通的“六君子”非常渴望向前辈请教经验,但“人家以为我们是小孩子,不喜欢我们”。但柳传志不仅接受了见面交流的感觉,还带着团队来到万通的办公室,仔细了解万通的经营情况,半年约一次,“随时给点意见”。

任也称赞了柳传志。20世纪90年代初,当两人开始交往时,柳传志与任分享了他的重组经历。“很多年后,联想重组的所有秘密都在网上公布了,完全如柳传志所说。我觉得柳传志对我那么真诚,那我为什么对他不真诚呢?”任郑飞因此称赞柳传志,“这是值得我尊敬的。”

东山再起的史玉柱也公开表示,柳传志是最让人敬佩的人。在低谷期,柳传志提供了很多管理经验,弘毅投资投资了史玉柱创立的巨人网络。

在柳传志带领联想形成“战略投资+金融投资”两轮驱动模式的同时,联想扶持了一批创新型企业,其中包括联想旗下君联资本投资的宁德时代、Bilibili、神舟专用汽车等200多家企业,弘毅资本投资的字节跳动、苏宁易购等40多家企业。

2007年,柳传志主动向中科院提出,联想愿意投入资金和人力,免费培养有创业意愿的科学家成为企业家,推动科技成果转化。2008年,他为联想之星CEO开设了专门的培训课程,一直持续到今天。

王健林评价柳传志:“柳宗元的确是我们中国企业家的领袖,也是我们中国企业家的榜样。”马云说:“中国有柳传志,我们柳传志和联想不亚于世界上任何一个伟大的企业家,任何一个商业界的教父。他是我们中国商界的财富。”

现在,在商场待了35年的“教父”柳传志,即将开始另一种生活——下班退休,抱孙子。他患了肺癌,终于可以好好休息了。据悉,75岁的柳传志今年有了新的爱好——玩竹板和逗孙子孙女,他会即兴创作几个词:“《玩竹板》。我们有话要说,老刘家有很多故事。今天我们喝了点酒,聊了聊刘氏子弟。孩子,有几个人,大大小小的,可以排队…


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