管理者,如何提高最关键的气场?

股票资讯  2021-01-25 14:22:05

原标题:经理,如何改善最关键的氛围?

作者|林广铭

来源|全球人力资源智库,陈子朗咨询

编辑评论/注释

对于中国目前的市场来说,最缺的不是钱或机会,而是人才,人才的核心问题是领导力。那么,什么是领导力呢?管理者如何提高领导力?

今天,这个张文将为你分享领导的“基因”模型,并讨论成为一个好的领导者不可或缺的要素,或者为什么人们愿意跟随你?

有一个问题让我们深思:

成为一个好的领导者的必备要素是什么?或者说为什么有人要跟着你?在中国文化中,这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导有“气场”。

但是这种神秘而令人困惑的“光环”是什么呢?人们的回答是多种多样的,包括魅力、性格、影响力、可信度等等。

什么是领导力

首先说一下什么是领导。

昨天,我刚刚拜访了一位CEO。这家公司开业不到两年,发展很快。在过去的两年里,它的表现每年都在50%到80%之间增长。该团队在业绩快速增长的同时也得到了发展和壮大。这时候人的问题自然就凸显出来了。

这位首席执行官与我分享了:

其实在中国现在的市场,我缺的既不是钱也不是机会,也不是好的想法、想法和所谓的商业模式,因为很多人已经有了这些东西。我最缺的是天赋。

如果给我合适的人才,我很有信心公司的业绩会比现在高三到五倍。

所以说到底还是人的问题。这个道理大家都懂,也都认可。

有人说,人才是公司的资本。许多公司称人力资源为人力资本。但是,我说不行,人才不是你的资本。只有有上进心,能同向共事的人才是你的资本。所以人才的核心问题是领导力。

从一个方面来说,领导力就是激励人才的问题。人才管理的核心问题是管理这些人才的领导力。

那么,什么是领导力呢?在中国文化中,有一句话很有意思:领导者之所以有领导力,是因为他有“气场”。这个“气田”听起来很有意思,很浪漫,这么神秘的东西;但是听起来很困惑。这气场从何而来?

很多人试图找出这个问题的根源,答案可能是多种多样的。领导力无非就是回答一个问题:你的追随者为什么跟着你?所以有一段时间,我总会问这个问题:你觉得那些下属为什么要跟着你?为什么他们能那么努力的跟着你去努力,去工作很久?原因是什么?

我们也得到一些共同的、相似的答案。经过总结和反复推敲,我们形成了领导的定义。总之,领导力是一种激励追随者超越自我,实现更高目标的能力。也是领导和下属之间的一种人际关系。

领导力的四个关键要素

第一点,领导力是一种激励他人的能力,不同于管理。

第二,应该激励他们做什么?其实所有的领导都是一种超越,实现一种超越是必须的。

所以,你激励的这些追随者,应该超越一个目标,或者达到一个崇高而宏伟的目标;如果这个目标平凡平庸,和以前一样,没有超越就没有领导。

比如这群人今年会这样,明年还会这样;今年1000万的目标已经实现,明年还是1000万;后一年变成了700万。这不是领导。超越意味着达到更高的目标。超越可以是自我超越,超越他人,也可以是超越周围。

比如实现1000万的业务目标,明年变成1200万,次年变成1500万,当然是一种超越;但是也有可能超越另一个目标,比如同一个目标下,利润更高。

也可能是一种产品创新。大家可以看到,苹果每年都在实现某种超越。无论是来自自身还是来自市场的压力,每一款新的苹果手机都在发布,每个人都在期待它有一些产品创新和革命性的东西,这也是一种超越。

这种超越可以和别人比,也可以和自己比。无论如何,这种超越是一种非常重要的动力,可以激励大家一起努力。

第三点,一定是一群人在鼓励下,大家一起达成目标。

不是任何一个人,更不是领导,能达到自己的目的。其他人都在看马戏,看领导在那里努力。因此,共同完成这种超越也是领导力的一个本质特征。

没有共同之处,就不是领导,即使你在前面跑得快,但回头看,没有人跟上,就不是动力。

第四点,领导是领导者和追随者之间的一种人际关系,其实和其他人类的人际关系是类似的。

这些人际关系时有变化,因地而异,因人而异。是动态关系,不是静态关系。

在领导的意义上,领导对一群追随者有一种粘性和粘着性,并不意味着对其他人也有同样的粘性和粘着性。

当一个领导者跳槽到另一家公司或新的团队时,他必须与他的新追随者重新建立一种粘性。

所以他必须从头再来。就连领导和他的同一群追随者去年都有很强的领导力,这并不意味着他们明年就会有很强的领导力,因为一切都在改变。如果去年别人跟着你,不代表明年也会跟着你。

因此,领导者需要在他和他的追随者之间保持和维持这样一种人际关系和粘性。这也是领导的一个固有特点,不能想当然。过去是好的,将来也会是好的。你对某些人有领导能力,但对另一个群体可能没有领导能力。

三级领导

我们相信,领导力其实是关于为什么别人要追随你,为什么别人愿意追随你。

回答这样一个问题,有各种各样的答案,无非是把它归纳为三个方面:

第一个层次是领导业务

别人追你跟你是因为有肉吃。什么叫有肉吃?就是跟着这样一个优秀的领导,有成绩,有成绩,有结果,大家都跟着他,作为一个成功的团队,从胜利走向胜利。

在这个层面上,我们需要考虑的是,领导者能否带领大家超越,实现自己的经营目标。这一关很重要,这是第一关。

第二个层次是带领别人

别人跟着你,因为会有归属感,因为跟着你的团队,每个人都在做一件很有意义的事情,这样的团队是有粘性的。

可以想象,当员工想离开你的时候,他们会很不情愿。当你想离开你的员工时,作为一个领导者,你会很不情愿。这是一种归属感,放弃这种归属感很可惜。

所以在第二个层面上,领导的存在是由于人与人之间建立的人际关系和人际粘性。

第三个层次,领导价值观

是价值观的共鸣,我们称之为领导价值观。别人为什么跟着你拼,为什么那么努力?根源和核心的是,每个人都在做一些大家都认为很重要的事情。

这些东西对你我都有意义。他们不愿意放弃,不能妥协。我们都有共同的价值观。这叫价值观的共鸣。

领导力的四个要素

其实做领导有一些很重要的特点。

第一,人们跟着你,因为他们不知道去哪里。你知道去哪里,方向在哪里,未来在哪里。

也许你没有百分百的答案,但是你比他懂得多,你的方向感更好,所以他跟着你。你不知道怎么办,别人怎么跟着你?所以,领导者需要比别人更有远见,知道方向在哪里。

这个方向可能是团队的方向,也可能是公司的方向,也可能是行业的方向。他必须把握大趋势,不仅要知道今天和明天,还要知道更长远的未来。我们称之为远见。

第二,如果你知道未来的方向,你必须能够实现它,这就是所谓的执行力。

一个好的领导也需要实现这个梦想。他不仅需要站得高,看得远,还需要能够脚踏实地的完成设定的目标,带领大家一步一步的前进,共同实现自己的目标。

所以执行力,或者说高效执行力,也是领导力不可或缺的要素。

第三,我们说领导是带领大家达到一种超越。这种超越,无论是超越自己还是超越周围,都不容易。

如果你带领一群人去攀登珠穆朗玛峰,肯定不会像爬象山那么简单。在实现艰难目标的过程中会有很多障碍和困难。因此,领导者遇到困难和障碍是自然的,也是必然的。

面对困难,优秀的领导者有一个不可或缺的特点,那就是坚持不懈,能够坚持,遇到困难不会轻易放弃,能够坚定地相信自己的目标。

第四,我们现在处于一个快速变化、模糊、难以定义和复杂的环境中。在这种环境下更容易改变,比过去几十年的业务变化更难琢磨。

所以,一个好的领导者,需要机智,要知道什么时候该做出改变,什么时候该创新,什么时候该转身,什么时候该转身。

我们可以看到,虽然只有四个要素,但实现起来其实并不容易,一个好的领导做好也不容易。

听起来都很矛盾。有远见,有高效的执行力,一定能有梦想,站得高,看得远。高效的执行,还要脚踏实地的看今天,看明天会怎样。

杰克·韦尔奇写的一篇文章很好,很直白。优秀的领导者需要吃饭和做梦。

既能脚踏实地的保证眼前成绩的实现,同时又知道未来的方向在哪里,有自己的梦想,这是一个矛盾。第二对矛盾,刚才提到的毅力,在遇到困难和挫折时是不能抛弃的。

这样的故事大家都知道。掘金的过程中挖了9999个镐,最后一个镐没挖下来的时候,也没发现金子。但是,坚持下去,就会完成。这就是毅力。

但如果方向错了,你就坚持,越坚持越不好。那么什么时候应该坚持,什么时候应该改变呢?答案在哪里?

没有答案,这是一对矛盾。能够实现业务目标,意味着两对矛盾必须平衡。

一是站得高,二是看得远。

一个是毅力,一个是敏捷。

这两对矛盾很难平衡。

这里引用一个中国人的阴阳八卦理论,所谓高瞻远瞩,站得高看得远,就像太阳一样,可以站得高,照耀得远;而且脚踏实地,像地球一样,很执着。一日一地,阴阳一阳一阴。

毅力是一种强大的意志力,是一种刚性;灵动的应变,也是一种柔软的身材。一个是刚,一个是柔,也是一阳一阴。这是两对阴阳的有趣组合。如果你能在这两对阴阳组合中随时艺术地达到平衡,就像你在平衡木上一样,你就是一个优秀的领导者。

在这里,我们可以看到,领导力是一门没有标准答案的艺术。其他人在某些方面做得很好。你可能无法简单地复制它。因为一切都因时间、地点、人而改变。

关于人的问题,我们把这些方面归纳为三个要点,即建立关系、鼓励参与和培养人才。从建立到刺激再到培养,我们可以用一个简单的英语叫做RED来记忆。

1.建立关系关系

建立关系就是内外关系。

几年前,我采访过优秀的领导柳传志。他有一个形象比喻:领导是一条线,身边的人才是珍珠,领导的一个重要作用就是把珍珠串在一起。

建立这样的关系,其实领导者的作用在于能够把各种内外部资源放在一起,串在一起,然后才能达到共同的目标。

因此,建立关系显然是领导力的一个基本要素。

2.鼓励参与刺激

我们刚才谈到的领导力的定义是激励每个人一起完成一个目标。只有激励每个人参与并一起做,他们才能有领导力,而不是只有少数人在那里做。

3.培养人才发展

培养人才的重要性被提升到了一个非常高的层次,甚至有人把它当作领导力的唯一定义。培养人才固然重要,但这是一件长期的事情,没必要单说到那个程度。

4.价值观的共鸣

这是我们深有体会的一个元素。回到领导力这个核心问题,它是别人愿意追随你,愿意和你一起战斗,愿意和你一起战斗的最大最强的原因。我们称之为价值观的共鸣。只有这种层面的粘性才是领导最强的粘性。

我经常引用一些关于价值观共鸣的故事。

比如《水浒传》里的宋江,刘备,刘邦等。,他们的武功强吗?不。他们擅长安排部队吗?很有战略眼光?也不是。但是和他身边的将领以及他的伙伴们相比,他们有一个区别,那就是他们有着非常明确的价值观,他们的价值观在引导他们实现各种超越。

最近十几年,西方有人提出了一个很好的理论,叫做真正的自我领导。

一个优秀的领导者可以在三四个关键方面做得很好,而在其他方面没有明显的缺点和缺陷,已经很厉害了。

什么是“势”?

对于企业来说,在培养人的时候,如果能选择这些潜力大的人进行培训,自然是事半功倍的办法;因此,电位的研究是一个非常重要的课题。

我们在这里要谈的是领导力的潜力。

如前所述,领导力可以激励他人实现共同的超越,实现更高的目标。那么我们就可以把领导力的潜力拓展成一个拥有优秀领导力潜力的人,他有可能也有潜力去激励更多的追随者,实现超越,共同实现更高的目标。

在一般的组织中,一个有领导潜力的人可以得到越来越高的职位,这样他就可以跨越自己的职能和地位,成为影响全局的领导者。

他自身的能力可以从一个人的能力影响到更多人的能力。这种放大其实是领导力的提升或成长。

这样,什么样的人有更高的领导潜力?我们认为他有几个方面:

第一,要有坚强的领导意志

他有当领导的意愿。不是每个人都想当官员,都想当领导,因为当领导承担了更多的责任、压力和风险。而这种压力,不是每个人都愿意承受的,所以,领导的意志是一个根本要素。

如果说优秀领导者的共同特征,你研究100或1000个领导者。他们每个人都有不同的性格和性格特点,能力和经历可能不一样,但都有领导的意志。

有很强的领导意志,这是根本意志,不容易改变。

第二,有相关工作经验

有各种工作经历,也有各种人生经历,成功,失败,痛苦,欢笑。

在不同的职业、职能、不同的地理位置、不同的企业或组织生活曲线中,他有着各种各样的经历、良好的学历和一些相关的经历,无论是创业阶段还是成熟阶段。

第三,学习敏锐性

他是一种特殊的能力组合,这实际上使这些领导者能够在快速变化的环境中快速学习新事物。

当他们没有经验,做不到的时候,可以快速学习,把学到的东西应用到新的或者有挑战性的领导情境中,获得良好的绩效。

这样的能力不仅是一种能力,更是他们的意志。

所以可以把意志作为出发点,把相关的工作经历作为外因,学习敏锐性是这些领导者成长的内因。

有了这些外因,有了这些机遇,有了这些内因,我们就能很快地把所见所闻内化为自己一些新能力的建立。两者的作用使得他的领导力一步步提升。

在内外因素的共同作用下,领导力的潜能得以释放,这是一个领导力的成长过程。回搜狐多看

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